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2007/11/30 | 近水知鱼性
类别(我的日志) | 评论(1) | 阅读(5) | 发表于 17:05

近水知鱼性,近山识鸟音

话白理真是增广的一大特色。

俄罗斯冷吗?冷!天下人都知道。可俄罗斯到底有多冷?不是可以用想象来补充的。

欧洲最著名的两位战争英雄都是被俄罗斯的天气“冻”断前程。一位是大名鼎鼎的拿破仑,一位是臭名昭著的希特勒。在他们没有倒下的时候,谁都会佩服他们的雄才大略和先知先觉。他们的名声,即使到今天也比战胜他们的对手要大得多。他们不知道俄罗斯冷吗?知道。他们没有做充分的准备吗?也不是的。

毛主席教导我们:“要知道梨子的滋味,就得亲口去尝一尝。”

邓小平说:“实践是检验真理的唯一标准。”

当我们离真相越远,失败的机会就会越大。

2007/11/30 | 不平等的现实世界
类别(我的日志) | 评论(0) | 阅读(7) | 发表于 17:03

有这样一首诗,流传自中国的宋朝,距今天已经有1000年了。诗的名字叫《蚕妇》:


“昨日入城市,归来泪满巾。遍身罗绮者,不是养蚕人。”


诗的作者叫张俞,已经没有办法去考证他的生平和事迹了,只知道他是一个屡考不中的书生,后来隐居在四川青城山,终日处在云山雾罩之中,自号白云先生。也可能是无法实现自己的理想,郁郁不得志,又给自己取了另外一个名字:太愚。


我们把这首诗翻译一下,意思可能更清楚一些:


“昨天到城里去,回来的时候泪水浸透了手巾。原来全身上下穿着绫罗绸缎的,全都不是养蚕的人啊!”


语文老师说:此诗通过写一位养蚕妇女进城所见和由此引起的悲伤,控拆了当时社会的不合理性:罗绮者与养蚕人一个不劳而获,一个劳而不获。表达了诗人对劳动人民的同情。


可是这种劳而不获、获而不劳的不合理现象,普遍而且大量地存在着,甚至今天也一样,有过之而无不及。


无独有偶,在过去数百年后的英国,有个名叫伯纳德·曼德维尔的人,也发现了人类社会不劳而获的秘密。


他是一位不开业的医生,出生于18世纪的荷兰,一生在伦敦度过。常常开怀痛饮几杯,他有不好的名声可能也来自于此。他是靠酿酒老板和啤酒商人的施舍度日,因为这位精力过剩医生常常在报上发表一些饮酒有利健康和为酒精饮料辩护的文章。


他除了为自己的最爱——“杯中物”辩护之外,伯纳德·曼德维尔也为自己的“不劳而获

2007/11/30 | 人性的力量
类别(我的日志) | 评论(0) | 阅读(15) | 发表于 17:01

法国人拉·梅特里说:人是机器。机器是复杂的工具。

人不是简单的工具,人是有人性的、复杂的工具。人性的力量有时是不可估量的。

  1941年底,由麦克阿瑟将军领导的美军在菲律宾遇到重创,部队被迫撤往巴丹半岛固守,战争到了最残酷的时刻,面对无望的战争,战士们的情绪开始涣散,情绪也开始低落,甚至有人已经当了逃兵。

  麦克阿瑟将军心事重重地来到某处军营视察,那时已经是傍晚,他询问了少校罗格斯的士兵可曾有过军心不稳的情况,就当少校向将军保证绝对没有问题时,一名士兵从远处跑来,向少校告假,气氛立刻变得紧张起来。

  将军面色凝重地让少校立刻将所有想请假离开的人召集起来,罗格斯出了一身冷汗,他深知素有“铁腕将军”之称的麦克阿瑟这回肯定是要采取杀一儆百的手段了,因此不敢怠慢。

  士兵被召集起来了,黑压压的一群人在校场上站立着,他们的武器早已被收缴,附近也悄悄安排了狙击手,等待着麦克阿瑟将军掷地有声的讲话:

    “在战场上,你们是军人,是部队的一部分。但你们也是人,是儿子,是丈夫,是家的主心骨。战争固然需要大家,可少了你们,最多只能改变战争的时间和结果,而当亲人需要的时候,你们却是他们唯一的期盼与守望……今天,我答应大家,但是有急事需回国的,我同意你们,并且

2007/11/27 | 把工作变成一件有趣的事
类别(我的日志) | 评论(0) | 阅读(8) | 发表于 09:26

2006712

2007/11/27 | 做别人不愿做的事
类别(我的日志) | 评论(0) | 阅读(8) | 发表于 09:25

什么东西最有价值?

绝大多数人认为贵重的东西有价值,这是错误的。

2007/11/27 | 向“贪吃蛇”学管理
类别(我的日志) | 评论(0) | 阅读(8) | 发表于 09:22

“贪吃蛇”是一款电脑小游戏,在很多手机上都有。

角色很简单,玩法也不复杂,就一条直来直去、不停爬行的小蛇,由玩家控制方向,吃到食物就长长,触墙、咬尾即死。

刚开始玩的时候,由于对操作系统还不熟悉,小蛇不一会就死掉了,死了几次,手开始熟练了,小蛇也越长越长。

有一天到某大学总裁班去讲管理课,照本宣科地说了半天,下面的人几乎昏昏欲睡,课眼看讲不下去了,我灵机一动,与学员互动起来。当一个学员提出“企业越来越大,经营越来越难”的困惑时,我忽然想到了“贪吃蛇”。

接下来我讲了“贪吃蛇”的故事,赢来下面一片叫好。

(1)企业是条“贪吃蛇”

当我说出这个比喻时,大家都比较认同。

因为,中国大多数第一代民营企业家,都是从一条“小蛇”开始踏上他们的创业之路。

因为小,所以天地都很宽,游刃有余,也不存在“咬尾”问题,可以灵活地吃到食物,长大成为必然。

小企业的经营管理相对简单,内部不容易出问题,速度也不快,可以随时掉头,

2007/11/23 | 管理的100只眼睛
类别(我的日志) | 评论(0) | 阅读(15) | 发表于 13:48

今天,让企业家最头疼的问题仍然是人的管理。

一家大型超市的老总找到我抱怨,说员工真的太难管了。你在的时候他表现很好,你不在的时候就开始偷懒,真恨不得自己长上100

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